A企业作为世界五百强企业，在招聘服务方面除了先天方面的优势，还有哪些方面是平常企业招聘没能做到的呢?

 

 思考一：那么多优秀的毕业生，为什么属于我的没有一个，却被A企业一口气卷走了109个?

 

很多企业HR抱怨：现在的毕业生眼高手低，良莠不齐，招一个人才容易，招一个优秀毕业生太难。A企业是世界500强，有着很高的人气和吸引力，我们没有可比性。

 

我们来看看A企业招聘时是怎么做的：A企业人熟知自己在行业内的影响力与公信力，提前进行了周密安排。为了确保看中的人一步招聘到位，A企业派出了10人的招聘团队分工合作，采取边收取合格简历，边进行面试、笔试、复试，边提供Offer的方式，即通常所说的一站式招聘，牢牢地把优秀人才收入囊中。试想，如果A企业也像其它一些公司那样，高高在上，仅派出一个HR妹妹漫不经心地坐在那里收上两个小时简历，然后打包带走，然后等第二天一个个打电话通知面试，然后……还有然后吗?说不定通知200个人面试时，有48个打算到场的，其中24个迷路的，24个首轮面试就淘汰了……如果这样，A企业能招聘到4个就很不错了。

 

启示之一：做好充分准备，优化招聘流程，提高招聘效率，是成功招聘的必备条件。

 

思考二：很多企业也和A企业一样具有很高的行业影响力和知名度，为什么在招聘会上却沦为为A企业的配角，从几年前的众星捧  月到现在的门可罗雀?

 

很多HR也在分析：我公司同样是世界500强或知名企业，有的还是上市公司，为什么每次招聘，效果都差强人意，或者吸引力大不如前?A企业的招聘秘籍究竟是什么?

 

我们来分析一下华A企业成功招聘的背后：A企业给社会公众的印象是科学、严谨、含蓄、低调、务实、稳重，A企业的企业文化包容并蓄、开明有度，深谙五千年中华文明精华，注重企业形象，鲜有负面新闻;他们的薪酬虽不像上市公司透明，但却极具行业竞争力，还时不时不小心成为大众的谈资;他们极具发展潜力，已然成为行业领军。仅从HR的层面来看，A企业的招聘组织得力、井井有条;A企业重视人才，更重视优秀人才，为节约人才时间和奔波，采取一站式揽才;A企业重视每次招聘，不惜派出强大招聘阵容，为的就是笼络人才，看似成本很高，却极大节约了招聘成本;A企业有一套科学、高效的人才认定方法，绝不漏掉一个优秀人才……以上总结虽然不尽全面，也可能主观，但让我们认清了专业与业余的差距，高大上与高富帅的心理距离。

 

启示之二：对企业HR，尤其是对企业老板来说，积极锻造优秀的企业文化氛围，严谨务实，开明包容，重视人才，赢得良好的人才口碑，才能创造招聘“神话”。

 

接下来一个问题需要企业及为企业服务的人才服务机构共同解答：对为企业招聘服务的人才中介机构来说，什么样的服务才能获得求职者和用人单位的认可，从而获得更高的客户认同、服务效果和经营收益?